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《做孩子心中的小太陽》
愛；從來不應該是管教的籌碼！
因為寬容、接納與同理心，他們擁有一對散發光芒的兒女。
一對學諮商的父母將心理學、諮商技巧運用在教養上的真實故事！
兒子和一群孩子玩遊戲。突然，兒子大哭：「他們兩個人一起抓我，我都不知道怎麼跑了。」天黑了，我對兒子說：「媽媽猜你累了，我們回家吧！」
他邊哭邊說：「這些小孩裡面，我是跑最慢的。」他的哭從挫折轉為傷心，上車後他躺在我的大腿上。他說：「我以後再也不玩這種遊戲了。」我提醒他：「傷心時不要做重要決定。」
到了家，兒子卻像攀住浮木一樣扒著我：「我要被抱抱，我要被抱抱。」我察覺孩子的驚恐。我帶他到房間睡，他說：「我只要媽媽。」
我把雙手放在兒子的後背和心口，安靜陪他。我問兒子：「你覺得自己跑最慢，那種感覺是什麼？是傷心、生氣、挫折，還是失望？」兒子回答：「是挫折。」我問兒子：「那你從這次挫折學到什麼呢？」兒子搖搖頭。於是我對兒子說了一個故事 ~
從事心理與親職教育工作的王理書，她和心理諮商師丈夫，對孩子的教養，除了尊重先天的氣質，聆聽孩子的需求，更在彼此信任的基礎下，著力孩子對自我的了解、情緒的疏通與管理，而一旦處理好情緒，孩子總更願意開放自己接受挑戰，且一次比一次進步、一次比一次令人驚豔。
他們是充分自省的父母，他們問自己：對孩子的要求，是來自誰的期待？愛是否被拿來當管教的籌碼？對孩子的教養，是否包含情緒？是否因堅持教養原則，失去彈性？因為每一次與孩子的互動，都是影響孩子一生的關鍵。
生活達人作者介紹
王理書
暱稱Mali，美國堪薩斯州立大學多媒體教育與諮商雙碩士，兩個孩子的媽，先生是心理諮商師。曾擔任碧華國中與新竹中學教師、新竹社服中心諮商員、家扶強制親職輔導、中華大學通識兼任講師，並曾經營「白色逗點心理工作室」。已出版《帶著傷心前行──一個心理工作者的自我療癒故事》、《養出有力量的孩子》。
這是一對很不一樣的父母。他們試著用人性溝通來教養孩子。一般人使用權威應用獎賞與懲罰方式，在他們家很罕見。他們把溝通與關係放前頭，並發現，當孩子與父母關係好的時候，自然會把父母的話放在心裡。
他們許諾不使用懲罰、責備、評斷、嘮叨、威脅來控制孩子。當他們不小心出現控制孩子的行為或慾望時，他們會先反思自身的憂慮與恐懼。 他們的概念是，創造一種「聆聽與支持性的互動」，因為被聆聽的孩子能了解自己，父母真誠表達的孩子能學習體貼，被鼓舞的孩子能信任自己。使用聆聽表達與鼓舞，他們的目標是讓孩子長出尊重與真誠和自我肯定。
於是，他們的孩子擁有一顆與自己對話的心，而他們對孩子的愛、信任及彼此良好的關係，既是孩子們往前邁進的力量，更是孩子們一生幸福快樂的根本。
居家生活
語言：中文繁體
規格：平裝
分級：普級
開數：25開15*21cm
頁數：256
出版地：台灣
商品訊息特點
- 作者：王理書
- 出版社：寶瓶文化
- 出版日：2008/7/8
- ISBN：9789866745355
- 語言：中文繁體
- 適讀年齡：全齡適讀
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西區排名第一的勇士隊今天爆冷輸給灰熊隊多達21分，「浪花兄弟」一起失常的情況下，灰熊首節就領先達15分、在主場給勇士來個下馬威。最終灰熊順利收下比賽，沒讓勇士上演逆轉秀，以110：89大勝。
「浪花兄弟」之一的柯瑞（Stephen Curry）今天在三分線上命中率不準，他出手11次只投進3球，全場雖然拿下17分、8籃板，但顯然和平常的數據有所差距；另外日前寫下29分鐘就狂飆60分紀錄的湯普森（Klay Thompson），今天則更慘烈地只拿下8分，三分線上投3次全數落空。
第二節苦追仍不敵灰熊戰力的勇士，隨後曾一度落後達30分。美國媒體ESPN也秀出紀錄，過去20個球季中例行賽要從落後30分以上的情況下逆轉勝只發生過兩次，分別是2009年的國王隊曾大輸35分後逆轉公牛隊、以及2002年的湖人隊曾在對上小牛隊時反撲成功。不過勇士今天並沒有完成同樣創舉，最終追到差21分輸球。
>杜蘭特（Kevin Durant）拿下21分是勇士陣中表現最為正常者。灰熊則是點點開火，先發5人都貢獻雙位數得分，加索（Marc Gasol）和艾倫（Tony Allen）的19分最高，格林（JaMychal Green ）則搶下10籃板。
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【于國欽】
經濟部的報告指出我國去年製造業附加價值率升至28.5％，已達到該部預設的目標，這一論述值得商榷。
所謂經濟部預設目標，是指2014年初時任經濟部長張家祝赴總統府報告「台灣產業轉型的策略思維」所訂的目標，他當時認為各國都在進行再工業化（AMP），台灣產業轉型刻不容緩，該部將藉「三主軸四策略」，以讓製造業的附加價值率能由2012年的20％提升至2020年的28％。
然而，就在2014年的年底，主計總處進行GDP五年修正，此次修正規模頗大，除了將經濟成長的編算方式由定基法改為連鎖法，更將原屬中間投入的研發支出改列民間投資，這一改變讓製造業附加價值上修逾3,000億元，歷年製造業附加價值率也因此提高2個百分點。
就以張部長當時說的2012年，經此修正後，不費吹灰之力由20.3％升至22.5％，而隨著近年研發支出增有限 加，依新定義算出來的附加價值率也扶搖直上，值此之際，又逢油價、農工原料價格大跌，製造業附加價值率因此一路挺升至28.5％。
老實講，若非GDP定義改變、國際油價下跌，經濟部根本不可能提前達成28％的目標，在舊定義下所訂的目標，於新定義上達標，這算達標嗎？恐怕有待商榷。
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